Phactor Consulting

Managementberatung für Kliniken

Ansatz

Phactor Consulting

2016 in Berlin gegründet, unterstützen wir Entscheider in Kliniken bei Strategie und Umsetzung.

Unser Anspruch: die Elemente der "klassischen" Managementberatung mit dem pragmatischen Know-how der Experten in unserem Netzwerk zu verbinden.

Beratung und Management

Unseren Kunden bieten wir die Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Projekten im Gesundheitswesen.

Dabei steht entweder die konzeptionelle Arbeit im Fokus (z.B. Potenzialanalyse, Zielprozesse), meistens jedoch deren Umsetzung.

Je nach Situation sind wir als externer Berater oder Manager auf Zeit für unsere Kunden tätig.

Expertennetzwerk

Phactor Consulting verfügt über ein umfangreiches persönliches Netzwerk aus Experten der ersten Führungsebenen von Kliniken.

In Abstimmung mit unseren Kunden werden diese nach Bedarf in die Projektarbeit einbezogen. Neben direktem Input aus vergleichbaren Kliniken bietet sich somit auch die Möglichkeit, erfolgreiche Optimierungsansätze vor Ort anzuschauen.

Management

 

Geschäftsführer

Guido Paterna

Guido Paterna verfügt über 15 Jahre Praxis- und Beratungserfahrung im Gesundheitswesen.

Vor der Gründung von Phactor Consulting startete er seine berufliche Laufbahn bei der Rhön-Klinikum Gruppe als Trainee, Vorstandsassistent und zuletzt 2007-2011 Geschäftsführer von zwei Krankenhäusern in Bayern.
Als verantwortlicher Projektmanager bei Roland Berger unterstützte er anschließend bis 2014 zahlreiche Kliniken und Gesundheitsunternehmen bei Strategie und Umsetzung vor Ort.

Know-how und Referenzen

Strategiekompetenz

Wir verbinden langjährige Erfahrung in der Strategieberatung mit erfolgreicher Führungsarbeit bei der Restrukturierung und Weiterentwicklung von Kliniken.

Umsetzungsorientierung

Bei der Arbeit in den gemeinsamen Projekten stehen bereits erfolgreich umgesetzte Inhalte in Kliniken aller Couleur im Fokus.

Beratermix

Die Beratungserfahrung unserer Experten bildet (auf Wunsch auch gemeinsam mit Führungskräften aus unserem Expertennetzwerk) eine hervorragende Praxisnähe.

Projektbeispiele

  • Projektmanagement bei der Integration eines neu erworbenen Krankenhauses in den Verbund
  • Leitung zentrales Konsolidierungsteam einer Klinikgruppe
  • Regionales Kooperationskonzept Regelversorger / Maximalversorger
  • Projektmanagement bei der Einführung eines neuen KIS
  • Erlös- und Ergebnisoptimierung Zentrale Notaufnahme
  • Standortübergreifende OP-Organisation
  • Optimierung einzelner Kliniken/Fachabteilungen (insb. Aufbaustruktur, Kernprozesse, Coaching)

Referenzen (Auswahl)

  • DRK Kliniken Berlin
  • Ernst von Bergmann Klinikgruppe, Potsdam
  • Klinikum Chemnitz
  • Klinikum Region Hannover
  • Universitätsmedizin Greifswald
  • Vivantes – Netzwerk für Gesundheit

Ansprechpartner in der Geschäftsführung nennen wir Ihnen auf Anfrage gerne