Phactor Consulting

Managementberatung für Kliniken

Ansatz

Phactor Consulting

2016 in Berlin gegründet, beraten wir Klinikunternehmen bei Strategie und Umsetzung.
Wir koordinieren zudem Beratungsnetzwerke von Klinikunternehmen in Deutschland.

Managementberatung

Unseren Kunden bieten wir das Know-how aus zahlreichen erfolgreichen Projekten im Gesundheitswesen.

Dabei kann entweder die konzeptionelle Arbeit im Fokus stehen (z.B. Potenzialanalyse, Marktstrategie) oder deren Umsetzung.

Beratungsnetzwerke

Neben der "klassischen" Managementberatung koordiniert Phactor Consulting auch Beratungsnetzwerke.

Ziel ist die Realisierung von Optimierungspotenzialen durch gemeinsame Projekte und Know-how-Transfer zwischen den Unternehmen.

Management

 

Geschäftsführer

Guido Paterna

Guido Paterna verfügt über mehr als 10 Jahre Praxis- und Beratungserfahrung im Gesundheitswesen.

Vor der Gründung von Phactor Consulting startete er seine berufliche Laufbahn bei der Rhön-Klinikum Gruppe als Trainee, Vorstandsassistent und zuletzt 2007-2011 Geschäftsführer von zwei Krankenhäusern in Bayern.
Anschließend unterstützte er als verantwortlicher Projektmanager bei Roland Berger bis 2014 zahlreiche Kliniken und Gesundheitsunternehmen bei Strategie und Umsetzung vor Ort.

JOBS

Ihr Einstieg

Für die Projektunterstützung unserer Partner im Beratungsnetzwerk und für externe Kundenaufträge suchen wir kontinuierlich hervorragende Berater und Projektmanager.

Sie bringen einen überdurchschnittlichen Hochschulabschluss, Praxiserfahrung im Krankenhaus und idealerweise im Consulting mit.

Was Sie erwartet

Vom ersten Tag an arbeiten Sie in Projektteams an Themen hoher strategischer Bedeutung: meist vor Ort bei den Partnern und Kunden. Je nach Qualifikation steigt Ihre Projektverantwortung.

Neben Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung bei Phactor Consulting stehen Ihnen bei Interesse auch Optionen bei unseren Partnern offen.

Die Bewerbung

Sie können sich bei uns jederzeit und für jeden Eintrittstermin bewerben. Für Praktika empfehlen wir Ihnen, uns mindestens drei Monate vorher zu kontaktieren, damit wir das bestmögliche Projekt für Sie finden können.

Generell bevorzugen wir Bewerbungen per Email. Spätestens nach zwei Wochen teilen wir Ihnen mit, ob wir Sie zu einem Gespräch einladen möchten.

Know-how und Referenzen

Strategiekompetenz

Wir verbinden langjährige Erfahrung bei großen Strategieberatungen mit erfolgreicher Führungsarbeit bei der Restrukturierung und Weiterentwicklung von Kliniken.

Umsetzungsorientierung

Bei der Arbeit in Beratungsprojekten stehen bereits erfolgreich umgesetzte Inhalte in Krankenhäusern aller Couleur im Fokus.

Beratermix

Die Beratungserfahrung unserer Experten bildet (auf Wunsch auch gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern im Beratungsnetzwerk) eine hervorragende Praxisnähe.

Projektbeispiele

  • Gesamtprojektmanagement bei der Integration eines neu erworbenen Krankenhauses in den Verbund
  • Leitung zentrales Konsolidierungsteam einer Klinikgruppe
  • Kooperationskonzept Regelversorger / Maximalversorger
  • Erlössteigerung Komplexbehandlungen (insb. Intensivmedizin, PKMS)
  • Erlös- und Ergebnisoptimierung Zentrale Notaufnahme
  • Optimierung Pflegekonzept / Personalstruktur
  • Standortübergreifende OP-Optimierung
  • Verweildaueroptimierung durch Patientenkoordination

Referenzen und Ansprechpartner

  • Ernst von Bergmann Klinikgruppe, Potsdam:
    Steffen Grebner (Vorsitzender der Geschäftsführung)
  • Klinikum Chemnitz:
    Dirk Balster (Vorsitzender der Geschäftsführung)
  • Klinikum Region Hannover:
    Dr. med. Matthias Bracht (Geschäftsführer Medizin)
  • Weitere: auf Anfrage