Phactor Consulting

Managementlösungen für Kliniken

Lösungen

Phactor Consulting

2016 in Berlin gegründet, unterstützen wir Entscheider in Kliniken bei Strategie und Umsetzung.

Unser Anspruch: die Elemente der "klassischen" Managementberatung je nach Kundenwunsch mit dem pragmatischen Know-how der Experten in unserem Netzwerk zu verbinden.

Als Wirtschaftsmediator unterstützen wir bei selbst erarbeiteten Konfliktlösungen zwischen Menschen, Teams oder Unternehmen.

 

Beratung und Interim Management

Unseren Kunden bieten wir die Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Projekten im Gesundheitswesen.

Dabei steht entweder die analytisch-konzeptionelle Arbeit im Fokus (z.B. Potenzialanalyse, Zielprozesse), meistens jedoch deren Umsetzung.

Je nach Situation sind wir als externer Berater oder Manager auf Zeit für unsere Kunden tätig.

Wirtschaftsmediation

Konflikte in Kliniken sind systembedingt völlig natürlich. Gleichzeitig können diese Reibungsverluste zwischen Menschen, Teams oder Unternehmen eskalieren und hohe Schäden verursachen.

Wir unterstützen als Mediatoren in strukturierten Verfahren dabei, Probleme selbst zu lösen. Dabei werden gemeinsam Lösungen erarbeitet, die zudem meist nachhaltiger sind als zuvor.

Leitung

 

Geschäftsführer

Paterna_quer

Guido Paterna

Guido Paterna verfügt über fast 20 Jahre Praxis- und Beratungserfahrung im Gesundheitswesen.

Vor der Gründung von Phactor Consulting startete er seine berufliche Laufbahn 2004 bei der Rhön-Klinikum Gruppe als Trainee, Vorstandsassistent und zuletzt Geschäftsführer von zwei Krankenhäusern.
Als verantwortlicher Projektmanager bei Roland Berger unterstützte er anschließend zahlreiche Kliniken und Gesundheitsunternehmen bei Strategie und Umsetzung.

Herr Paterna ist ausgebildeter Wirtschaftsmediator (Mediationsakademie Berlin).

Know-how und Referenzen

Strategiekompetenz

Wir verbinden langjährige Erfahrung in der Strategieberatung mit erfolgreicher Führungsarbeit bei der Restrukturierung und Weiterentwicklung von Kliniken.

Umsetzungsorientierung

Bei der Arbeit in den gemeinsamen Projekten stehen bereits erfolgreich umgesetzte Inhalte in Kliniken aller Couleur im Fokus.

Beratermix

Die Beratungserfahrung unserer Experten bildet (auf Wunsch auch gemeinsam mit Führungskräften aus unserem Expertennetzwerk) eine hervorragende Praxisnähe.

Projektbeispiele

  • Projektmanagement bei der Integration eines neu erworbenen Krankenhauses in den Verbund
  • Leitung zentrales Konsolidierungsteam einer Klinikgruppe
  • Regionales Kooperationskonzept Regelversorger / Maximalversorger
  • Projektmanagement bei der Einführung eines neuen KIS
  • Erlös- und Ergebnisoptimierung Zentrale Notaufnahme
  • Optimierung einzelner Kliniken/Fachabteilungen (insb. Aufbaustruktur, Kernprozesse, Coaching)
  • Interim-Positionen: Geschäftsführung, Kaufmännische Leitung, Leitung Gesamtprojekt

Referenzen (Auswahl)

  • DRK Kliniken Berlin
  • Ernst von Bergmann Klinikgruppe, Potsdam
  • Johannesstift Diakonie, Berlin
  • Klinikum Chemnitz
  • Klinikum Region Hannover
  • Universitätsmedizin Greifswald
  • Vivantes – Netzwerk für Gesundheit

Ansprechpartner in der Geschäftsführung nennen wir Ihnen auf Anfrage gerne